关于惠州市惠裕实业有限公司二、四、十二监区厂房装修维修及车间文化宣传工程更正公告

序号

评审项目

单项分值

评分范围

1

施工方案

9

对比各投标人项目施工方案及计划等进行打分：

投标人项目施工方案完备程度、可行程度，优得：9分；

投标人项目施工方案完备程度、可行程度，良得：7分；

投标人项目施工方案完备程度、可行程度，中得：4分；

投标人项目施工方案完备程度、可行程度，一般得：1分；

差或其他情况：0分

2

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

6

对比各投标人进度计划的合理性、进度的保证措施可行性进行打分：

投标人进度计划合理且进度的保证措施可行且优于用户需求的：6分；

投标人进度计划合理程度或进度保证措施满足用户需求的：4分；

投标人进度计划不合理或进度保证措施缺乏可行性的：2分；

其他情况：0分

3

对本工程的有关施工难点认识

5

根据对本工程的认识程度、建议等进行打分：

对本工程的有关施工难点有独到的见解及充分的认识，措施得当，建议合理，优于用户需求的：5分；

能提出本工程的有关施工难点及相关措施的：3分；

能提出本工程的有关施工难点，但未有相关措施或合理性较低的：1分；

其他情况：0分

4

技术、服务及执行方案

5

根据方案的可行性、细致程度、具体程度等进行打分：

有关技术、服务方案可行且细致具体，优于用户需求的：5分；

能提供有关技术服务方案，满足用户需求的：3分；

能提供有关技术服务方案，但可行性较低或未能具体说明细节的：1分；

其它情况：0分

5

对本工程项目的现场熟悉及重视程度

5

投标人委派本项目的项目经理到项目施工场地进行现场踏勘，并针对踏勘情况提出可行的优化建议的。得5分。注：（踏勘情况以获得采购人盖章确认的现场踏勘回执原件为准，并需要在投标文件提供针对踏勘情况提出的书面建议）

6

技术负责人及项目管理团队投入情况

10

项目管理团队同时具有以下资质人员：

投标人拟派驻的项目经理具有工程师及以上职称的得4分；

施工员2人(建筑工程、装饰装修工程各1人），有1人得2分，最高得4分；

安全员1人，得2分；

需要提供上述人员最近连续6个月在投标单位任职的社保证明文件。

合计

40